PTC模塊化設計研討會Q&A環節側記

2013-06-07 by:廣州有限元分析、培訓中心-1CAE.COM 來源:仿真在線

PTC模塊化設計研討會Q&A環節側記

關鍵字: 模塊化設計*研討會
3月11日上午,應邀參加了PTC“模塊化設計”在線研討會,PTC大中華區流程咨詢總監 Luiz Bautzer闡釋了“模塊化設計”的理念。

在研討會的Q&A環節,Luiz通過回答大家在線提出的問題, 更好的解讀了“模塊化設計”,以下列舉了部分問題。

1、What's PTC solution on modular design?

PTC提供了一套模塊化實施的方案,分三個階段實行。

第一個階段是評價階段。在這個階段中和企業高層研討,做許多調研的工作,舉行模塊化架構的研討會,大概持續一周左右的時間。

第二階段是試用階段,對企業已有一個產品進行模擬測試。在完成模塊化架構中,產生什么沖突,帶來什么好處,都要進行具體分析。這個過程大約持續5周的時間。

第三個階段是實施階段。首先召開相關的研討會,實施階段要涉足到所有的部門,工程部門、IT部門、采購部門等等,這個階段要持續10周左右的時間。

2、How to measure the return on investment?

投資回報的衡量是企業比較關注的問題。為了衡量投資回報,可以建立一些關鍵的KPI,從競爭的因素、創新的因素來進行評價。另外,可以考核模塊化設計是否減少開發流程中的迭代過程,是否更有效地對現有零件進行重用。這些都是可衡量的一些地方。

3、Can you tell us a PTC reference case on modular design?

在這里列舉兩個PTC重要的客戶。一個是一家瑞典包裝器械的公司,通過模塊化設計,50%以上的設計外包給了合作伙伴,市場份額不僅在歐洲增長,在印度和中國也在增長。

第二個是斯耐德電器,一個比較領先的電器廠商,也通過模塊化設計取得了進步。

4、模塊化項目架構適合于什么類型的企業?

對于這個問題,沒有什么特定的公司和行業適用于模塊化設計。在初期,模塊化設計首先是在航空、汽車等行業發展起來的,但是現在一些裝備、機械行業也有應用,甚至包括服裝行業。所以說幾乎延伸到到了所有的行業,它們都可以借鑒模塊化設計的經驗。

5、模塊化設計開發過程中應該避免什么問題?

在模塊化設計過程中,不是一個部門的事,而是要涉及到整個企業的所有部門。這里有一個觀念的問題,如果避免這個問題,在模塊化設計過程中,各個部門都能參與進來,我覺得是最重要的。

6、模塊化設計有沒有相關的標準?

不同的行業都有不同的標準,那么模塊化的標準也是根據行業的不同而不同的。另外一點,模塊化的標準也與企業的成熟度相關,和各部門的協作能力相關。我們之所以要在模塊化解決方案中設立評價階段和試用階段,都是為了更好的掌握一個企業的現有的資源和能力。

7、Can small and medium size companies afford the application of PTC service?

在現在的競爭中,中小企業面臨的壓力也是越來越大。因為模塊化設計需要涉及到公司的許多部門,對于中小企業來說,未必不是一件好事,模塊化設計在中小企業中來說實施起來也不一定有多難。

Luiz Bautzer 大中華區流程咨詢總監簡介

Luiz主要專職于為工業和服務業部門大型企業設計并實施以產品開發為導向的變化戰略。擁有16年在不同咨詢機構的從業經驗,Luiz曾領導過各種項目,通過幫助企業優化產品開發流程性能、開發協同設計功能以及實施產品平臺戰略,從而讓企業能以更低成本針對不同市場提供服務。Luiz分別在巴黎大學取得組織行為學碩士學位以及在布魯塞爾自由大學取得社會學學士學位。

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